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［和訊網(wǎng)］：人�？萍�10年風(fēng)雨錄
日期:2010/4/20 瀏覽:次
［和訊編者注］ 今年是IPO明星聚集的閃亮之年。搶眼的中石油、中神華將A股市場IPO記錄一次次推上歷史最高點(diǎn)。然而，過度的光亮難免會刺痛雙眼。不如讓我們把中石油、中神華近日“迭創(chuàng)新低”的割肉之痛暫且擱置一旁，把眼光投向那些穩(wěn)步發(fā)展的中小型企業(yè)，或許能從他們的發(fā)展歷程中獲得些許啟發(fā)。
茫茫股海中，和訊網(wǎng)首先將目光鎖定在人�？萍忌�。因?yàn)樗氖准摇靶侣劙l(fā)言人制度”值得信賴，因?yàn)樗褮v經(jīng)10年股海風(fēng)雨，對于年輕的“IPO新秀”來說，她散發(fā)的成熟光芒更吸引人。今日，和訊網(wǎng)特此專訪了人�？萍嫉男侣劙l(fā)言人王鳴，與大家一同分享10年的股海滄桑。
�。巯嚓P(guān)閱讀］［獨(dú)家專訪］人福科技：首家建立新聞發(fā)言人制度（http://stock.hexun.com/2007-10-26/100966942.html）
和訊網(wǎng)：“彈指一揮間，人福科技已經(jīng)走過了10個(gè)春秋。請您簡單概括一下這10年里人福科技的發(fā)展?fàn)顩r。”
王鳴：“伴隨著市場經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展、振興的步伐，人福科技走過了十個(gè)不尋常的春秋。1997年，隨著母公司當(dāng)代科技的迅速發(fā)展，人�？萍汲晒M建并順利上市。她走出了傳統(tǒng)的工業(yè)發(fā)展模式，充分利用資本市場的資源與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)形成互動(dòng)，企業(yè)得到高速發(fā)展并形成以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以大學(xué)學(xué)歷教育投資為輔的產(chǎn)業(yè)格局，從而奠定了人�？萍紙�(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)總資產(chǎn)從1997年上市時(shí)的不足2.7億到2006年的23億，增長了750％；主營業(yè)務(wù)收入從0.92億到7.5億，增長了710％；利潤總額從0.26億到1.3億，增長了400％。
十年來，人�？萍汲砷L的業(yè)績得到了國家和社會的廣泛承認(rèn)。企業(yè)先后被評為湖北省民營企業(yè)排頭兵、武漢市55家重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)之一；2000年成為獲準(zhǔn)臨時(shí)公告免于上交所的事前審核，實(shí)行事前登記、事后審核的110家上市公司之一；2002年，被國家人事部授予企業(yè)博士后科研工作站；2006年公司被評為“武漢愛心貢獻(xiàn)企業(yè)”；2007年5月，公司榮獲湖北省人口和計(jì)劃生育科技工作特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司多年來在前進(jìn)中取得的一系列成績，是企業(yè)創(chuàng)始人和各級管理者用集體的汗水和智慧，開辟出的一條銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的發(fā)展之路。”
和訊網(wǎng)：“和目前許多公司將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)相比，人福科技能歷經(jīng)10年股海浪沙的淘洗，一步步踏踏實(shí)實(shí)的走到今天肯定很不容易。您能談?wù)劰緞?chuàng)業(yè)之初是個(gè)什么樣子？”
王鳴：“創(chuàng)業(yè)初期，公司還是靠手拉板車收集尿液提取尿激酶來維持盈利生存，當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)總額僅有1.4億。如今公司已成為湖北省醫(yī)藥工業(yè)龍頭企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)23億多�！�
和訊網(wǎng)：“1997年到2007年，對于中國來說，這是一個(gè)非常重要的里程碑。這十年中祖國經(jīng)歷了香港回歸的繁榮昌盛，也遭遇了SARS的殘酷侵襲。10年滄桑10年巨變，對于人福來說，又經(jīng)歷了什么坎坷什么巨變呢？”
王鳴：“這也許是一個(gè)巧合：1997年到2007年，正好是人福上市十周年的日子。作為一個(gè)民營企業(yè)，我們在風(fēng)雨中更為艱辛與不易，能夠走到今天，首先要?dú)w功于企業(yè)的創(chuàng)始人，他們令企業(yè)擺脫低迷，走出困境，占有資源，明確產(chǎn)業(yè)方向，勇于犧牲，為人福的十年輝煌做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)�！�
和訊網(wǎng)：“人�？萍级麻L王學(xué)海在上市10周年座談會上曾提到：打造人福主流化上市公司形象。如何理解這句話？”
王鳴：“這幾年，人福積累了很多難能可貴的品質(zhì)，它們不是輕易就能建立和積累起來的，而是與企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人品德和理想有很大的關(guān)系，并經(jīng)多年逐漸的累積形成一定的體系：第一講志向理念和價(jià)值觀；第二講正氣；第三講團(tuán)結(jié)；第四，積極進(jìn)取，永不止步，勤奮工作。”
和訊網(wǎng)：“今后的人福將朝一個(gè)什么方向發(fā)展？”
王鳴：“公司將由機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)入以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹鞯陌l(fā)展模式。公司一直在深刻研究如何認(rèn)識資本市場的新變化和所面臨的機(jī)遇，如何形成產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展和資本市場融資的良性互動(dòng)。
從1988年公司創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已將近20年，1997年后我們一直都在強(qiáng)調(diào)人福科技是有幾萬名股東的上市公司，我們要對他們負(fù)責(zé)任，要符合市場的要求。
這是戰(zhàn)略導(dǎo)向問題，接下來我們要改變以往機(jī)會導(dǎo)向的做法，并明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先要做的事情就是要清理公司資源，明確哪些需要留下，哪些要逐步剝離。目前，在進(jìn)行了充分研究與論證之后，我們認(rèn)為要著重發(fā)展公司的兩塊資源：一是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，二就是教育投資產(chǎn)業(yè)。在行動(dòng)上，我們已在這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)上投入了大量資金，為的就是使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和教育投資產(chǎn)業(yè)形成良性互動(dòng)，而他們就是我們的主產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)。
對于以上兩大產(chǎn)業(yè)之外的投資和產(chǎn)業(yè)，要考慮清理或轉(zhuǎn)讓，逐步退出和剝離，希望明年就可以完成該項(xiàng)工作，以便讓市場和外界對公司的判斷更加明確和清晰，并且使得兩大產(chǎn)業(yè)可以良性互動(dòng)，形成長期良好的搭配格局。
人福科技作為新型民營企業(yè)，早期可能會將搶占資源作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，在經(jīng)營上偏重于占據(jù)優(yōu)良的資源。但現(xiàn)階段應(yīng)該想到怎樣最大限度地把資源聚焦到支撐我們發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中去，并努力發(fā)揮這些資源的潛力。這是我們現(xiàn)在所面臨的一個(gè)重要的課題�！�
和訊網(wǎng)：“說了那么多戰(zhàn)略理論，能不能舉個(gè)具體的例子說明一下？”
王鳴：“以公司的產(chǎn)業(yè)為例。我們已經(jīng)在麻醉藥、計(jì)劃生育藥及計(jì)生用品領(lǐng)域里，建立領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)先地位。特別是在麻醉藥領(lǐng)域，我們占據(jù)很好的優(yōu)勢，李總現(xiàn)在還是全國麻醉藥協(xié)會的副會長。我們明確麻醉藥和計(jì)生藥作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，要制定一系列戰(zhàn)略措施保證加強(qiáng)和發(fā)展這兩個(gè)領(lǐng)域。我們要轉(zhuǎn)變思路，不能像以前那樣被動(dòng)等待，我們要主動(dòng)出擊，走訪跟蹤，看到符合我們發(fā)展方向的企業(yè)，可以采取并購、合作、參股等各種手段來擴(kuò)展強(qiáng)化我們的地位和能力。對于其他行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)我們也要虛心地進(jìn)行學(xué)習(xí)。而不是像原來一樣，只要有機(jī)會什么產(chǎn)業(yè)都做�！�
(責(zé)任編輯：彭照)
茫茫股海中，和訊網(wǎng)首先將目光鎖定在人�？萍忌�。因?yàn)樗氖准摇靶侣劙l(fā)言人制度”值得信賴，因?yàn)樗褮v經(jīng)10年股海風(fēng)雨，對于年輕的“IPO新秀”來說，她散發(fā)的成熟光芒更吸引人。今日，和訊網(wǎng)特此專訪了人�？萍嫉男侣劙l(fā)言人王鳴，與大家一同分享10年的股海滄桑。
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王鳴：“伴隨著市場經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展、振興的步伐，人福科技走過了十個(gè)不尋常的春秋。1997年，隨著母公司當(dāng)代科技的迅速發(fā)展，人�？萍汲晒M建并順利上市。她走出了傳統(tǒng)的工業(yè)發(fā)展模式，充分利用資本市場的資源與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)形成互動(dòng)，企業(yè)得到高速發(fā)展并形成以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以大學(xué)學(xué)歷教育投資為輔的產(chǎn)業(yè)格局，從而奠定了人�？萍紙�(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)總資產(chǎn)從1997年上市時(shí)的不足2.7億到2006年的23億，增長了750％；主營業(yè)務(wù)收入從0.92億到7.5億，增長了710％；利潤總額從0.26億到1.3億，增長了400％。
十年來，人�？萍汲砷L的業(yè)績得到了國家和社會的廣泛承認(rèn)。企業(yè)先后被評為湖北省民營企業(yè)排頭兵、武漢市55家重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)之一；2000年成為獲準(zhǔn)臨時(shí)公告免于上交所的事前審核，實(shí)行事前登記、事后審核的110家上市公司之一；2002年，被國家人事部授予企業(yè)博士后科研工作站；2006年公司被評為“武漢愛心貢獻(xiàn)企業(yè)”；2007年5月，公司榮獲湖北省人口和計(jì)劃生育科技工作特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司多年來在前進(jìn)中取得的一系列成績，是企業(yè)創(chuàng)始人和各級管理者用集體的汗水和智慧，開辟出的一條銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的發(fā)展之路。”
和訊網(wǎng)：“和目前許多公司將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)相比，人福科技能歷經(jīng)10年股海浪沙的淘洗，一步步踏踏實(shí)實(shí)的走到今天肯定很不容易。您能談?wù)劰緞?chuàng)業(yè)之初是個(gè)什么樣子？”
王鳴：“創(chuàng)業(yè)初期，公司還是靠手拉板車收集尿液提取尿激酶來維持盈利生存，當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)總額僅有1.4億。如今公司已成為湖北省醫(yī)藥工業(yè)龍頭企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)23億多�！�
和訊網(wǎng)：“1997年到2007年，對于中國來說，這是一個(gè)非常重要的里程碑。這十年中祖國經(jīng)歷了香港回歸的繁榮昌盛，也遭遇了SARS的殘酷侵襲。10年滄桑10年巨變，對于人福來說，又經(jīng)歷了什么坎坷什么巨變呢？”
王鳴：“這也許是一個(gè)巧合：1997年到2007年，正好是人福上市十周年的日子。作為一個(gè)民營企業(yè)，我們在風(fēng)雨中更為艱辛與不易，能夠走到今天，首先要?dú)w功于企業(yè)的創(chuàng)始人，他們令企業(yè)擺脫低迷，走出困境，占有資源，明確產(chǎn)業(yè)方向，勇于犧牲，為人福的十年輝煌做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)�！�
和訊網(wǎng)：“人�？萍级麻L王學(xué)海在上市10周年座談會上曾提到：打造人福主流化上市公司形象。如何理解這句話？”
王鳴：“這幾年，人福積累了很多難能可貴的品質(zhì)，它們不是輕易就能建立和積累起來的，而是與企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人品德和理想有很大的關(guān)系，并經(jīng)多年逐漸的累積形成一定的體系：第一講志向理念和價(jià)值觀；第二講正氣；第三講團(tuán)結(jié)；第四，積極進(jìn)取，永不止步，勤奮工作。”
和訊網(wǎng)：“今后的人福將朝一個(gè)什么方向發(fā)展？”
王鳴：“公司將由機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)入以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹鞯陌l(fā)展模式。公司一直在深刻研究如何認(rèn)識資本市場的新變化和所面臨的機(jī)遇，如何形成產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展和資本市場融資的良性互動(dòng)。
從1988年公司創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已將近20年，1997年后我們一直都在強(qiáng)調(diào)人福科技是有幾萬名股東的上市公司，我們要對他們負(fù)責(zé)任，要符合市場的要求。
這是戰(zhàn)略導(dǎo)向問題，接下來我們要改變以往機(jī)會導(dǎo)向的做法，并明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先要做的事情就是要清理公司資源，明確哪些需要留下，哪些要逐步剝離。目前，在進(jìn)行了充分研究與論證之后，我們認(rèn)為要著重發(fā)展公司的兩塊資源：一是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，二就是教育投資產(chǎn)業(yè)。在行動(dòng)上，我們已在這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)上投入了大量資金，為的就是使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和教育投資產(chǎn)業(yè)形成良性互動(dòng)，而他們就是我們的主產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)。
對于以上兩大產(chǎn)業(yè)之外的投資和產(chǎn)業(yè)，要考慮清理或轉(zhuǎn)讓，逐步退出和剝離，希望明年就可以完成該項(xiàng)工作，以便讓市場和外界對公司的判斷更加明確和清晰，并且使得兩大產(chǎn)業(yè)可以良性互動(dòng)，形成長期良好的搭配格局。
人福科技作為新型民營企業(yè)，早期可能會將搶占資源作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，在經(jīng)營上偏重于占據(jù)優(yōu)良的資源。但現(xiàn)階段應(yīng)該想到怎樣最大限度地把資源聚焦到支撐我們發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中去，并努力發(fā)揮這些資源的潛力。這是我們現(xiàn)在所面臨的一個(gè)重要的課題�！�
和訊網(wǎng)：“說了那么多戰(zhàn)略理論，能不能舉個(gè)具體的例子說明一下？”
王鳴：“以公司的產(chǎn)業(yè)為例。我們已經(jīng)在麻醉藥、計(jì)劃生育藥及計(jì)生用品領(lǐng)域里，建立領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)先地位。特別是在麻醉藥領(lǐng)域，我們占據(jù)很好的優(yōu)勢，李總現(xiàn)在還是全國麻醉藥協(xié)會的副會長。我們明確麻醉藥和計(jì)生藥作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，要制定一系列戰(zhàn)略措施保證加強(qiáng)和發(fā)展這兩個(gè)領(lǐng)域。我們要轉(zhuǎn)變思路，不能像以前那樣被動(dòng)等待，我們要主動(dòng)出擊，走訪跟蹤，看到符合我們發(fā)展方向的企業(yè)，可以采取并購、合作、參股等各種手段來擴(kuò)展強(qiáng)化我們的地位和能力。對于其他行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)我們也要虛心地進(jìn)行學(xué)習(xí)。而不是像原來一樣，只要有機(jī)會什么產(chǎn)業(yè)都做�！�
(責(zé)任編輯：彭照)